Слаженная команда – залог успеха

Обязательное условие успешного выполнение кейсового задания – командное решение. Почему это так важно? Все просто: главная цель кейса – погрузить участников в реальную производственную задачу. А на производстве, как и в бизнесе, руководители, инженеры и менеджеры принимают решения сообща. Работа в команде – одна из важнейших компетенций, которую будут оценивать и на кейс-чемпионате, и во время приема на работу.

Самая эффективная команда собирается не из друзей и одногруппников, а из единомышленников. С друзьями хорошо провести выходные, а с одногруппниками – обсудить результаты экзамена или придирчивость преподавателя. Решать же сложные задачи нужно с теми, кто действительно разделяет ваши взгляды и готов работать на пользу команды. Эффективная команда сочетает в себе разнообразие и единство. Разнообразие заключается в опыте и знаниях, а единство – в вашем отношении к работе.

Работа в команде заключается не только в том, чтобы собрать людей вместе и обозначить проблему, но и правильно выстроить работу внутри этой команды. На примере многих российских предприятий мы можем наблюдать, как часто сотрудники среднего и высшего звена управления собираются на совещания. В некоторых организациях этим злоупотребляют настолько, что в период проведения совещаний работа на предприятии просто останавливается. А видит ли кто-нибудь реальные плоды этих совещаний? Чаще всего решения принимаются скоропалительно, они в основном только снимают симптомы, а не решают сами проблемы в корне. В результате – бег по кругу вместо поступательного движения по спирали.

Чем команда отличается от группы людей? Есть несколько характеристик, которые отличают команду от группы людей. Рассмотрим наиболее значимые из них:
๏ Коммуникация. Среди участников команды налажена эффективная коммуникация, при которой правильно и с минимальными потерями
передается информация.
๏ Ответственность. Каждый участник знает свою зону ответственности. При этом вся команда несет ответственность за
результат.
๏ Атмосфера. В команде царит атмосфера доверия, сотрудничества,
желания помогать друг другу. Без доверительной атмосферы в команде у сотрудников не будет желания приходить на работу и взаимодействовать с коллегами.
๏ Мотивация. Участники эффективной команды обладают высоким уровнем мотивации. Они осознают и разделяют командные ценности, цели воспринимаются как общие.

При формировании команды и тогда, когда она уже сформирована, важно учитывать следующие параметры:
๏ Этап развития команды. Их бывает несколько и через них проходит любая команда. На каждом из этих этапов руководителю важно выполнять те или иные действия, чтобы развивать команду.
๏ Поведенческий тип каждого. Все мы люди разные, но очень важно, чтобы участники в команде могли сосуществовать и коммуницировать друг с другом.
๏ Командную роль каждого. Нужно четко определить роль и зону ответственности каждого участника.

Команда – это сплоченная группа людей, характеризующаяся высокой степенью независимости и преследующая определенные цели. Группа сама определяет конкретную цель и способы ее достижения.

Сформулируем основные понятия и правила работы в группе, необходимые для плодотворной работы. Основные принципы работы в команде:
๏ Члены группы объединены общими намерениями, задачами и целями.
๏ Члены группы взаимозависимы (они нуждаются друг в друге для достижения своей цели).
๏ Члены группы согласны с тем, что для достижения своей цели они должны эффективно работать вместе.

Собирайте команду и отправляйтесь на покорение кейсов на нашем сайте!