Как оценивают кейс?

Кейс не имеет единственно правильного решения, и оценить представленное решение достаточно трудно, даже профессионалу. Оценка решения кейса зависит от широты проведенного анализа, качества предлагаемых решений и их обоснования. Определение победителей на кейс-чемпионате обычно осуществляется путем комплексной оценки решений участников экспертной комиссией по ряду критериев. Чтобы успешно решить кейс, участникам необходимо в первую очередь понимать, чего от них ждут, то есть знать
критерии оценки. Именно непонимание критериев зачастую становится причиной провала на кейс-интервью и в кейс-соревнованиях: кандидаты и участники концентрируются только на одном аспекте, в то время как их оценивают по множеству критериев.

Оценку решений кейсов осуществляет компетентное экспертное жюри, по критериям проработанности проекта и оценки выступления участников. Каждый член экспертного жюри выставляет баллы, например от 0 до 10 в соответствии с представленными критериями.

Критерии оценивания:
Компетенция «Стратегическое мышлениие»

1) Потенциал реализации

• высокая привлекательность для потенциальных инвесторов;
• высокая вероятность наличия рынков сбыта;
• высокая научно-техническая составляющая решения.

2) Инновационность

• решение (проект) удовлетворяет условиям задания;- предлагаемые технологии (мероприятия)
• соответствуют представлениям о современном уровне технологии;
• решение направлено на создание новой продукции и повышение конкурентоспособности рассматриваемого объекта.

3) Маркетинг

• решение соответствует миссии и образу «заказчика» (компании);
• определены ключевые конкурентные преимущества решения;
• целевой потребитель описан достаточно подробно;
• представлены основные выгоды для потенциальных потребителей.

Компетенция «Системное мышление»


1) Технология

• проведен анализ имеющихся технологических решений и рисков;
• продемонстрировано понимание технологического процесса / физико-химических законов;
• определена ключевая проблема (задача) технологического процесса / производственного объекта.

2) Экономика

• имеется экономическое обоснование внедрения новой продукции / модернизации технологического процесса;
• данные экономического анализа представляются реальными;
• высока вероятность положительного производственного и социального эффектов.

3) Социальная ответственность

• представлена социальная значимость проекта;
• проведена оценка воздействия на окружающую среду;
• представлен сравнительный анализ внедрения технологии проекта;

Компетенция «Системное мышление»


1) Презентация

• грамотный язык изложения решения, информация структурирована;
• выступление соответствует презентации (структуре и информации на слайдах);
• на слайдах приведены ссылки на источники информации;
• уверенные ответы на вопросы экспертов;
• уровень ораторского мастерства высокий;
• единый стиль с оптимальным количеством графики и схем, качественный дизайн презентации;
• присутствует слайд-презентация команды.

2) Бренд команды

• все участники команды принимают участие в презентации и защите решения;
• каждый участник команды имеет свою роль и зону
• ответственности в проекте;
• команда имеет единый стиль одежды, выступления и пр.

3) Командная работа

• в команде разграничены роли, определены зоныответственности каждого участника команды;
• команда выступает слаженно, уверенно отвечает на вопросы экспертов;
• грамотный язык изложения решения, информация структурирована, все участники команды участвуют в презентации решения;
• выступление соответствует презентации (структуре и информации на слайдах), на слайдах приведены ссылки на источники информации;
• единый стиль с оптимальным количеством графики и схем, качественный дизайн презентации.

Критерии могут отличаться в зависимости от направления чемпионатов и тематик кейсов, которые рассматривают участники. В зависимости от этого могут использоваться разные виды критериев оценки кейсов. Критерии, используемые в кейс-чемпионатах «Профессионалы будущего», направлены на оценку компетенций, которые проявляют участники при решении и защите кейсовых заданий.

Каждый критерий оценки может содержать различное количество баллов, которые зависят от раскрытия решения кейса (проекта) участниками.


Баллы

1 — 2  
критерий не раскрыт или отсутствует в решении;

3 —4 
критерий раскрыт в ограниченном объеме;

5 — 6  
критерий раскрыт частично, дает умеренное представление о проекте;
 
7 — 8
критерий раскрыт и обоснован на высоком уровне, дает качественное представление о проекте, позволяет осуществить развитие на следующем шаге;

9 — 10критерий раскрыт и обоснован полностью, дает полное представление о проекте и его рисках, позволяет осуществить развитие на следующем шаге на качественно новом уровне.

Общая оценка команды складывается путем суммирования оценок всех экспертов по каждому критерию.